1962隨著工業(yè)4.0的不斷升級、中國制造的不斷發(fā)展，未來企業(yè)之間的競爭將是科技化、智能化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的競爭。MES系統(tǒng)作為智能制造中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，已經(jīng)被越來越多企業(yè)所重視，并開始考慮實施MES系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率、提升現(xiàn)場管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力。
那么企業(yè)該如何選擇MES方案、如何制定MES實施計劃是大多數(shù)企業(yè)面臨的首要問題，這里就拋磚引玉簡單地對實施MES的大致步驟進行說明。
一
充分的事前準(zhǔn)備
需要MES系統(tǒng)解決什么問題？正所謂知已知彼百戰(zhàn)不殆，要明確企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理或作業(yè)執(zhí)行層面臨的主要問題?？梢酝ㄟ^以下方式明確：
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成立企業(yè)內(nèi)部項目小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任組長，各職能部門負責(zé)人或骨干人員為成員（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、計劃、物流、采購、IT等）。
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由各成員收集本部門需要MES系統(tǒng)解決的問題，經(jīng)項目小組充分討論并確定為項目目標(biāo)。
例如：
1、通過信息化手段實現(xiàn)智能調(diào)度排產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤，提高生產(chǎn)協(xié)同效率。
2、實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化（生產(chǎn)進度目視化、生產(chǎn)質(zhì)量目視化、人員管理目視化、異常信息目視化…)；
3、打造信息化工藝流程，生產(chǎn)過程高度自動化，將生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化。
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也可以尋找MES系統(tǒng)供應(yīng)商進行咨詢輔導(dǎo)或到已實施MES系統(tǒng)的企業(yè)進行參觀、交流，之后再討論確定目標(biāo)。
如果企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明確或者根本就是靠人員經(jīng)驗操作(業(yè)務(wù)流程很隨意)。那么此時應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程展開梳理，避免各個業(yè)務(wù)流程交叉面有流程不清、分工不明確導(dǎo)致出現(xiàn)需求缺漏，導(dǎo)致出現(xiàn)計劃外需求開發(fā)。當(dāng)然，這部分工作企業(yè)也可以并到MES方案需求中，由MES供應(yīng)商協(xié)助梳理。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵。因此要對包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料數(shù)據(jù)（包含編碼規(guī)則、包裝規(guī)格、工裝、夾具、量檢具等）、工藝路線、物流路線、物料庫存、設(shè)備性能參數(shù)、人員配置、生產(chǎn)節(jié)拍、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等等信息進行收集整理并確保準(zhǔn)確。
良好的員工素質(zhì)是企業(yè)實施MES的必備條件，應(yīng)加強人員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念以減少系統(tǒng)開發(fā)、使用過程中存在的人為障礙。
企業(yè)必須做好充分的投資預(yù)算，以確保MES項目在系統(tǒng)軟件、硬件設(shè)施、培訓(xùn)、實施費用上的使用。
MES是直接服務(wù)于車間的系統(tǒng)，與設(shè)備之間存在大量的、直接的數(shù)據(jù)采集交互，所以穩(wěn)定高效的網(wǎng)絡(luò)是必須的。同時網(wǎng)絡(luò)安全是系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保障，沒有安全的網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)的價值就難以得到良好的應(yīng)用，甚至?xí)p害企業(yè)的核心利益。
二
適合的產(chǎn)品選型
對MES產(chǎn)品選型上一般從以下幾個方面考量：
1、產(chǎn)品功能滿足性好(與需求目標(biāo)匹配度高)。
2、產(chǎn)品供應(yīng)商在相同行業(yè)或類似行業(yè)里是否實施案例，用戶使用情況如何？
3、產(chǎn)品供應(yīng)商的軟件技術(shù)水平如何？(技術(shù)穩(wěn)定、成熟且拓展性好，產(chǎn)品升級、二次開發(fā)有保障)。
4、產(chǎn)品供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量如何？（產(chǎn)品供應(yīng)商信譽、合作態(tài)度、人員經(jīng)驗、財務(wù)狀況等）
5、產(chǎn)品可集成性如何？（計劃層與控制層以及周邊系統(tǒng)<如ERP、SRM、MRPII等>）
三
高效開發(fā)與有效的實施
1、系統(tǒng)開發(fā)前企業(yè)要與MES供應(yīng)商進充分的溝通說明，雙方明確軟件功能需求，硬件設(shè)備配置及需求數(shù)量。同時制定項目實施總目標(biāo)與分段任務(wù)目標(biāo)?？偰繕?biāo)即制定系統(tǒng)上線的日期，分段任務(wù)目標(biāo)則是制定各項工作的完成日程，大致可按以下項目劃分：
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軟件功能開發(fā)完成時間。
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軟/硬件安裝及配置確認(rèn)完成時間。
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測試完成時間(可分多輪測試<如開發(fā)測試、關(guān)鍵用戶測試、集成/模擬測試>)。
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系統(tǒng)培訓(xùn)完成時間。
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基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、導(dǎo)入及確認(rèn)完成時間。
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上線前各項準(zhǔn)備工作檢查完成時間。
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應(yīng)急保障措施制定。
2、上線后要對人員操作、硬件使用、系統(tǒng)運行、交付數(shù)據(jù)安排相應(yīng)人員進行監(jiān)控核查。
四
結(jié)語
MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)自身的實際條件設(shè)計實施目標(biāo)，不能盲目的貪大求全。還要注重培養(yǎng)自己的人才隊伍，建立MES實施團隊，以確保MES的順利實施。同時選擇一家專業(yè)、有豐富實施經(jīng)驗的MES系統(tǒng)供應(yīng)商能幫助企業(yè)在實施過程中事半功倍。
漢思作為專業(yè)的MES系統(tǒng)提供商，特別是在汽車制造行業(yè)中，十幾年的實施經(jīng)驗讓我們更加專業(yè)，對于車間自動化設(shè)備集成、數(shù)據(jù)采集分析等也已形成較為完整的體系。我們注重行業(yè)最新的發(fā)展趨勢，跟隨時代步伐，不斷升級自身產(chǎn)品，在數(shù)據(jù)采集、IOT平臺方面也已擁有較為成熟的產(chǎn)品，并在先后為廣汽、北汽、吉利、奇瑞捷豹路虎、五十鈴、國金、東風(fēng)、長安等大型車企提供智能制造解決方案，贏得客戶的廣泛認(rèn)可。
